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中经国际控股集团总裁克日木先生2015年度年会致辞


(中经国际控股集团总裁克日木先生致辞)
各位同仁:
  大家上午好!
  “羊辞旧岁山佩玉,猴接新年日流金”,我们走过了忙碌多彩的2015年,迎来了充满生机的2016年。在全国政协、全国人大召开总结会议期间,召开“中经国际控股集团2015年度工作总结报告会”,我深感荣幸!
  回望岁月,2015年必定是集团在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、市场竞争异常激烈的复杂形势,全体同仁仍应对挑战、攻坚克难,以更大的勇气、更坚定的信心,踏着坚实的步伐继续前行,并超额完成了主要经济指标。在此,我表示衷心的感谢,感谢所有中经人2015年度的辛苦付出!
■2015年度工作概述
  中经国际控股集团全年完成了销售指标。具体板块指标和概述维度如下:
 
  一、中经招标集团
  1、中经招标集团系统共承揽了7000多个招标代理项目,涉及总投资额615 亿元人民币,招标代理费收入总额比2014年增长了 20%左右;
  2、集团全系统共承揽了60 多个项目,总监理合同额比2014年增长 4% 以上;
  3、咨询公司承揽完成150多个项目,总收入比2014年增长了10% 以上;
  4、其他设计院、工程公司、环境技术研究院,办理经营资质过程中。
 
  二、中经科技集团
  完成预计全年销售收入指标;其他办公自动化系统在内的科技项目正在执行中。
 
  三、中经传媒集团
  完成了电影《和田玉传奇》的后期制作和各项审批、发行许可证等流程工作;其他 4 部电影的剧本等环节的前期工作已基本完善,同时完成了下属公司资质的申报、申办等工作。
 
  四、中经能源集团
  全年完成了国内外子公司财务报表,完成了计划收入指标。
 
  五、中经资本集团
  注册了5家公司:中经华资本公司、中经凯旋基金管理公司、中经信担保公司、中经丝路资产管理公司、中经远大资产管理公司。其中,中经凯旋已申办完私募基金许可,集团正在组建中。
 
  六、分公司方面
  共新设 8家一级和二级分公司。截止到2015年年底,分公司的数量已达 57家。截止目前,分公司的数量70多家。
 
  七、子公司方面
  新成立了 8 家子公司。截止到目前,中经国际下设全资或控股 5 个专业集团公司、 31家子公司。
 
  八、管理体系方面
  中经国际控股集团旗下中经能源集团、中经传媒集团、中经科技集团的管理及经营班子基本完善,有了自己的独立办公区,各集团也有序的在进行各项目经营管理工作。
 
  九、职能部门方面
完成了中经国际控股集团的注册、各集团的企业网站构建,并已投入使用,组建了宣传部、审计监察部等职能部门,具备了维护企业品牌、宣传和有序管理检查监督机制。
 
  各位同事,通过上述2015年度的公司业绩及成果表明,2015年对公司及员工来讲,是各项经营收获颇丰的一年,同时,我们经过科学地探索和研究,找到了适合我公司长期发展的战略规划和有益经验。
 
  ■2016年的工作计划和要求
  同志们,2016年已开局。各板块要以全面完成控股集团年度目标任务及各项考核指标为目标,在抓经营、拓市场的过程中,控股集团下设各专业集团、子公司、分公司的各层管理人员和工作人员,要充分发挥积极主观能动性,通过对各集团、各子公司、分公司的各项经营管理措施的实施,全面提升公司的整体综合力、员工的整体素质,提高工作效率,全面发展共同达成控股集团下达的各项目标任务。在此,提出以下工作规划和要求。

  一、中经招标集团方面
  1、4月份之前,完成监理资格分立到监理公司,咨询公司造价升甲级,设计院资格申办工作;
  2、年内完成,监理市政、公路、电力、机电安装资格申报甲级工作,工程公司、环境技术研究院资格申办工作;
  3、上半年,完成中经国际监理集团的组建工作,并投入运营;
  4、下半年9月底之前,完成中经国际咨询集团的组建工作,并在年底之前投入运营;
  5、9月底之前,设立一级、二级公司 30家以上,争取10月10日之前,全国分公司数量超过 100家的目标;
  6、2016年全集团业绩在2015年的基础上至少提高 30%的总体目标任务。

  二、中经传媒集团方面
  1、上半年,进一步完善经营管理团队;
  2、按照具体执行计划,完成电影《和田玉传奇》的发行工作,为创造优秀的票房收入做奠基;
  3、按照具体执行计划,开展电影《桃花开》的拍摄工作;
  4、按照具体执行计划,开展于新疆拍摄 3 部电影的前期筹备工作;
  5、年底之前,完成4 部新的电影作品和 2 部电视剧的剧本等前期筹备工作;
  6、年底之前,通过融资和合作等途径或方式,中经电影院线公司建设电影院20家以上;
  7、通过本集团系统和有效措施,好的票房业绩榜样,争取2016年对我们的文化产业发展打好夯实的基础,全集团系统完成比2015年增长20%以上的总体目标业绩。

  三、中经科技集团方面
  1、上半年,完成控股集团公司四级管理体系网络电子化办公系统、招标业务管理系统、监理业务管理系统;
  2、通过完善中国采招交易网的各项工作,拿下大数据网的建设项目;
  3、全集团系统完成比2015年增长30%以上的总体目标业绩。

  四、中经能源集团方面
  1、通过融资、股权转让等方式,融资投资中经老龄产业发展有限公司名下的社区老龄诊所项目,建设3 家社区老龄诊所,作为下一步全国推广试验点和总结经验试验点;
  2、通过融资、股权转让等方式,融资投资和田食府餐饮,年底之前,在北京开第一家总店,总结经验后,为全国扩张发展提供保障;
  3、通过融资、股权转让等方式,融资投资中经维药业发展公司名下的维药项目,年底之前,完成所有前期筹备工作,争取进入实际投入经营开始阶段;
  4、中经矿业有限公司上半年开始建设挖砂设施,下半年投入运营;
  5、其他农业项目,根据条件准备情况,局部往前推动。
  6、全集团系统完成比2015年增长10-15%的总体目标业绩。

  五、中经资本集团方面
  1、上半年,完成集团公司的组建以及担保公司、资产管理公司等下属企业的经营资质的申办工作,组建部分经营管理班子;
  2、下半年,所有公司投入运营,争取在年底之前,提供控股集团所有板块项目金融服务的支持工作;
  3、全集团系统完成计划内目标经营收入业绩。

  六、控股集团方面
  1、控股集团全系统2016年目标任务额比2015年增长20-30%的总体目标业绩。
  2、宣传部:在上半年,完成6 家专业集团下属子公司的企业网站建设工作;各板块的宣传册、企宣视频制作等工作。下半年,开始着手企业内刊《中经人》杂志的出版工作;构建集团媒体库,通过各类媒体(包括自媒体,集团微信公众平台,微信号:zjgj2001)进行宣传推广。从而提高控股集团及各专业集团品牌影响力和品牌价值,促进企业文化建设工作。
  3、审计监察部:通过检查、培训、交流等形式,维护和监督集团公司各项制度、办法等政策的有效落地执行,清除所有企业存在的运营管理风险,打造一套健康有序地企业管理体系,保障控股集团下属所有企业的良好运营。
  4、综合管理部:通过采取有效措施,保障控股集团下属所有企业的资质的维护、运营、管理、申办等工作,督促和联合各专业集团企管部企业资质年检、申报、统制报表等各项工作,同时,国家相关部门有关资质的政策等方面的工作传达个专业集团,督办相关工作内容。
  5、法务部:通过检查、了解、研究各公司的制度和管理等项目,保障控股集团下属所有公司体系的合法合规运营,清除运营中存在的各种法律风险,为所有企业的有效运营提供法律服务,保驾护航。
  6、资金运营部、财务结算部:通过对集团全系统的资金统一调配、统一结算等策略,保障企业资金、集团各项财务结算等各方面的工作有效健康运营,构建资金健康运营体系。
  7、上市安排:上半年,集团领导层和资金运营部等部门及人员,整合财务系统,完成股权改造等方面的工作;下半年,中经传媒集团、中经科技集团、中经能源集团,开展三板上市筹备工作,争取年底之前三个集团成功上市。

  ■战略部署
  由于集团的品牌价值和社会影响力的不断提升,集团各领域的经营范围和全国经营网络的不断完善和扩大,这也对我们新的一年的工作提出了更高的要求,我们深知机遇和挑战是并存的,为实现以上目标及发展计划,我们可能会遇到更多更新的困难和挑战,我们要积极面对它们, 相信在全体员工的团结努力下,我们一定会迎难而上,激情昂扬。
  1、我们今后的经营管理过程中,必须严格遵守国家的法律法规及集团公司出台的相关管理规定;
  2、各专业集团、各子公司、各分公司、各部门在提供工作支持方面,本着负责任的态度处理工作上遇到的问题,尽一切努力尽可能的在第一时间处理完成,各相关部门要有效协同;
  3、集团各管理部门最重要的就是提供优质的后勤保障,任何的工作以支持市场拓展及项目执行等有关工作为前提,一定配合协调好各级机构和部门的工作;
  4、为保障集团任务的有效达成,今后,各部门实行绩效考核制度,通过对各部门及各分公司的打分,进行绩效考核。
       望全体同仁各司其职、各负其责,以共同发展的理念为目标,使中经国际控股集团在新的一年里更上一层楼。我坚信,通过我们的不懈努力,一定能实现中经人的梦想,我们的明天会更加美好!
  谢谢大家!
 
克日木
2016年3月8日